由我院名中医工作室相关领导、指导老师及工作室负责人组成的考察团，于2012年11月12日至14日对上海龙华医院名中医传承工作室建设进行了实地参观考察。所考察内容主要包括组织领导、管理框架、建设目标、带教方法、考核机制、工作室配置、经费使用和建设成效等方面。通过参观考察，进一步明确了建设目标，拓宽了思路，提高了我院名医工作室的管理水平和带教能力。

上海龙华医院名中医传承工作室建设概况

一、组织领导有力，各级职责分明

分管领导顶层设计、规划、职能部门策划具体实施、建设方案。

二、组织构架严密，管理严格

以工作室的名老中医为核心，所在临床学科及科室为依托，传承办公室负责日常运行。

三、继承人遴选周密

遴选业务突出、科研基础强、热爱事业的高年资主治医师以上人员，并经过院级、市级名中医工作室培训后，方能入选。

四、建设目标明确

1、发掘抢救传承名老中医的临证经验、一技之长和学术思想。培育一批优秀中医人才群体，有效推进中医药事业的继承、创新和发展。

五、带教方法丰富

门诊、病房、讲座三位一体；工作室之间，全院分享知识。

六、建立定期考核机制

医疗（医务处）、教学（教学办）、科研（科研处）、医德（党办、院办）综合考核。工作室实行月度、年度考核和三年建设期考核。不搞终身制，绩效为主、优效为先。

七、工作室配置合理

工作室结构、设备配置合理，如电脑、打印机、医院门诊系统、名医工作室、名医示教诊室、示教观摩室、阅览室、信息网络平台等。

八、经费使用合理

各种项目按比例使用经费，专款专用，同时单位适当匹配。

九、建设成效显著

2012年11月15日