抢救车，是生命与时间赛跑的重要载体，车内药品、物品必须时刻处于完好备用状态，才能确保突发抢救时及时、高效、准确、有序。
然而，护理部在日常质控中发现，传统管理模式下“每日清点、班班交接、每周大查”的繁重流程，普遍存在交接耗时费力、效期隐患难控、查对效率低下三大难题，成为影响抢救效率和患者安全的潜在风险。护理部高度重视，立即安排急救质控组进行改进，优化工作流程，创新工作模式。急救质控组积极引入“库存预警”小程序，构建抢救车“临期即警-修改即更-扫码即查”的可视化闭环管理新模式，受到临床科室的广泛认可。
“库存预警”是一款专门用于医院物品效期管理的微信小程序，其中抢救车智能管理模块在临床应用中，便捷高效，优势显著。
效期提醒，杜绝过期。将全部物品批量导入小程序并录入到期日期，按物品种类设置差异化近效期提醒。根据管理要求，护理部明确规定，距有效期30天内的药品及一次性无菌物品、7天内可复消无菌物品严禁放入抢救车。系统智能提醒，及时处理，从源头杜绝过期风险。
每月核对，节时减负。在护理部协调下，总务部批量购置锁环和一次性锁扣，为每辆抢救车逐一安装，让我院老款及新款抢救车均实现锁闭功能。配合预警小程序，取消每日查对，改为每月一次全面核对，覆盖基数、有效期及质量，并设置核对提醒，确保不遗漏任何环节。查对时间由原来每天5分钟缩短为每月10分钟，减负效果显著。
特殊科室，班班交接。急诊、重症、介入科抢救频率较高，锁闭管理反而增加流程负担和耗材损耗。针对这些科室，急救质控组灵活运用小程序，增设班班交接功能，实现电子化交接，每月大核对与日常基数管理双轨并行，无纸化操作，节约成本与能源，信息永不丢失，有效满足高频使用科室的实际需求。
信息共享，全员参与。小程序以科室为单元，护士长担任管理员，指定专人担任抢救车负责人，科室全体成员均可加入。每位护士均能接收提醒信息，并有权限参与物资维护、核对、锁扣更换、班班交接等日常管理，真正实现使用负责制，做到人人参与、齐抓共管，确保抢救车随时处于完好备用状态。
一车一码，即时可视。为提升智能化管理的可视化程度，抢救车全面实施6S定位管理，根据摆放位置制作布局图，并生成二维码贴于醒目处。科室成员扫码即可快速掌握抢救车物资及管理情况，同时为科室一级质控和护理部二级质控提供扫码即得的便捷方法。
三级质控，逐层把关。小程序在效期提醒基础上又增设质控模块，搭建起护士长一级、质控小组二级、护理部三级质控的完整框架，实现三级管理、层层把关，让问题无所遁形。
科学管理，同质高效。每一次取用、更新、补充、交接、核对、质控等操作都留下详细电子记录，形成完整操作日志，便于质量追溯与管控。小程序运行仅4个月，已同步覆盖3个院区、4个门诊部、94个护理单元、110辆抢救车，全院同质化管理目标初步实现。
创新的火花、增效的追求与信息化的思维，从来不是孤立的，当它们深度融入临床工作实际需求，便迸发出蜕变的力量。在护理部正确引领下，急救质控组将这一创新模式逐渐完善成熟，让医护人员从繁琐中解放，将宝贵时间还给患者；更让医疗资源在数据驱动下精准管理和动态流动。急救质控组也将持续以创新为翼、增效为轮、信息化为径，高效、安全、智慧守护每一位患者的生命急救通道。（文/黄志慧）
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