为深入贯彻落实国家关于公立医院高质量发展的决策部署,加快推进医院绩效分配制度改革,7月27日下午,"以高质量发展为目标的绩效激励方案"专题培训会在医院会议中心成功举办,特邀望海研究院副院长、医院智慧运营与绩效管理领域资深专家陈朝阳作专题授课。院领导班子成员出席培训会,各诊疗中心、临床及医技科室正职、副职(含主持工作副职、负责人)、护士长及职能科室正职、副职参加培训。培训会由运营管理部李学敏主任主持。
培训伊始,李学敏主任代表医院致欢迎辞,对陈朝阳副院长应邀授课表示热烈欢迎和衷心感谢。人口老龄化深刻改变着健康服务格局,医保基金收支压力持续加大,"增量不增收"已成为公立医院运行的常态,调结构、控成本、提效率成为医院发展的必选项。深入开展绩效改革、用好用活RBRVS系统,是我院调动职工积极性、提升运营效率、实现高质量发展的必然选择。

在随后的培训中,陈朝阳副院长以公立医院高质量发展的内涵为切入点,系统讲解了绩效激励方案的设计逻辑:坚持"政策合规、平稳过渡、导向清晰、分层调控"原则,构建以RBRVS点数法为基础、门诊诊次内涵、住院DIP权重、新技术新项目、成本管控以及标准化医疗质量指标体系为抓手的临床科室绩效核算体系,阐释了医技、药学、行政后勤等各类人员的绩效核算办法和成本与绩效一体化的实施路径,强调通过开源节流形成动态绩效增量,在保障公益性的前提下实现多劳多得、优绩优酬。同时,他还立足科室视角,围绕业务结构调整、运营效率提升、成本精细管理和DIP病种管理,为各科室主动适应绩效改革提出了切实可行的策略建议。整场授课既有政策高度,又贴近管理实际,受到参会人员的一致好评。

王上增副院长在总结讲话中指出,本次培训既是一次业务学习,更是医院绩效方案落地实施的动员会和启动会。他明确了新绩效方案的实施安排:基于RBRVS的新的绩效方案在前期数据整合到位的基础上争取于8月份启动试运行,并与老的方案并行至年底,在并行结果差异接近目标值的基础上,最快于2027年1月正式实施,后续还将设立绩效评估专题环节,收集并解答各科室试运行中发现的问题。他要求,各科室负责人要深刻领会、提高站位,把思想和行动统一到医院决策部署上来;要学以致用、推动实践,结合本科室业务结构、运营效率和成本状况,深入理解新方案的核算口径和激励导向,聚焦优势病种,找准改进方向;要协同配合、形成合力,打破部门壁垒,共同推动新绩效方案平稳落地、顺畅运行。
绩效管理改革是关乎医院长远发展和职工切身利益的系统性工程。此次培训会的举办,标志着我院绩效分配制度改革进入实质推进阶段。下一步,我院将以新绩效方案试运行为契机,持续深化精细化管理,充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性,以运营管理提质增效赋能医院高质量发展,为更好地服务人民群众健康事业奠定坚实基础。(文/高若水 雷晓婷)