8月4日下午，医院2025年上半年工作总结会在会议中心召开。会议全面总结上半年工作成效，认真剖析当前形势与存在问题，安排部署下半年重点任务，动员全院上下凝心聚力、拉高标杆、自我加压，推动年度各项目标高质量完成。会议由党委书记刘金厂主持，医院领导、中层干部及护士长参会。
会上，杜旭召副院长首先汇报上半年主要业务指标运行情况、排名情况。他指出，过去半年中，我们尽管在多数关键领域取得了显著进步，但仍有个别指标存在提升空间，需进一步加强管理和优化流程。医疗质量方面，医院开展医疗质量安全专项整治行动，规范限制类医疗技术临床应用管理，策划“杏林精案”病历质量提升行动计划，强化医疗质量与安全管理水平，通过多学科协作、疑难病案讨论等方式增进各科室跨领域认知，持续提升医院综合实力。此外，对口帮扶11家单位，开展“杏林名家・返乡送医”活动，打造“输血+造血”可持续发展模式，惠及基层群众数万人次，积极推动优质医疗资源下沉。
陈建设副院长汇报科研工作时指出，为进一步提升我院职工科研能力和开拓科研思路，医院邀请多领域专家开展“科研大讲坛”培训会和国家自然科学基金点评，科研项目申报与立项成效显著。同时，完善科研相关管理制度，加强临床科室科研需求调研，开展科研管理信息化平台建设，推动科研工作规范化、制度化发展。
曹玉净副院长就学科专科建设及教学工作进行汇报。在学科、专科方面，医院现有在建国家中医药高水平重点学科2个、河南省中医药重点学科9个、国家中医优势专科7个，河南省中医高水平专科9个，上半年各学科在团队建设、科研产出、人才培养等方面成效显著。在教学工作方面，牢固树立党建引领理念思维，深化落实立德树人根本任务，不断完善教学相关管理制度，开展师资培训，顺利推进学术流派资料整理工作。
王上增副院长围绕公立医院绩效考核指标、收支情况、医疗质量、运营效率及存在的问题等内容，全面分析了医院上半年运营及科室绩效考核目标完成情况。他指出，回顾上半年工作，我们仍然存在不少短板，医院发展也面临着诸多挑战，需要大家坚定信心，迎难而上。下半年，医院会进一步加强运营数据的信息化规范采集，不断提升管理运营效率，在新形势下实现医院高质量发展。
张勤生副院长汇报了迎宾路院区及21世纪门诊部工作的主要业务指标和收入情况。他指出，通过上半年的科室优化调整，迎宾路院区的科室住院人次、业务收入较2024年同期稳步增长，工作成效显著。21世纪门诊部业务运行和绩效考核指标逐步提升，通过人才培养与宣传矩阵建设，不断扩大品牌影响。下一步将紧扣业务发展核心，严格对标医院考核指标，全力冲刺年度任务目标。
冯晓东院长在总结讲话中首先肯定了全院干部职工上半年的辛苦付出和取得的成果，同时结合医院当前发展面临的内外部环境，深刻剖析了存在的短板弱项，并提出五点具体意见：一是转思想。要提高站位、深化认识，破除“等靠要”的惰性，拿出“闯创干”的锐气，紧跟大学“双一流”建设步伐，在医疗、教学、科研领域不断开拓创新。二是强门诊。既要对标业内标杆精进提升，也要做好宣传推广工作，着力改善门诊服务质量与服务态度，以优质高效的门诊服务助力医院发展。三是调结构。不断优化病种结构与指标体系结构，推动医疗服务能力提升与创新进步。四是强内涵。加大引进新技术新项目，构建学科人才梯队，提升学术影响力、科研能力和专业排名，持续扩大优势专科诊疗中心的服务能力和辐射范围。五是保安全。要切实强化安全生产意识，落实医疗质量安全核心制度，防范医疗纠纷，提升风险防范能力。
最后，刘金厂书记以“树形象、保安全、要发展”为核心，为医院下半年发展锚定方向、凝聚共识。他指出，“树形象”要坚持以患者为中心，以精湛医术筑牢信任基石，以优质服务诠释医者温度，持续优化就医体验，深化人文关怀，树立医院良好品牌形象。“保安全”要全面筑牢安全防线，在政治安全上强化责任担当，筑牢思想防线；在医疗安全上严守核心制度，细化质控流程；在生产安全上紧盯隐患排查，压实管理责任，以高度责任感守护全院平安。“要发展”中的“要”字，既是立足当下、着眼长远的“必须发展”，也是破解瓶颈、开创新局的“唯有发展”。医院全体教职工生要进一步提高政治站位，统一思想认识，时刻保持昂扬斗志，为医院高质量发展奠定坚实基础。
此次会议既是对上半年工作的系统复盘，更是向全年目标发起总攻的动员令。全院上下将以此为契机，把共识凝聚成行动合力，把部署转化为实干成效，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，奋力推动医院高质量发展再上新台阶！(文/兰岚 图/王东方)
互联网医院
预约挂号
互联网医院