为进一步加强医院管理、提升运营效率、推进内涵建设，学习省内标杆医院在精益运营、财务管理、绩效考核、成本核算等方面的先进经验，对标国考标尺，推动医院高质量发展，2025年2月20日下午，我院副院长王上增、运营部主任兼总会计师李学敏、计划财务部主任杜骅、计划财务部副主任卫珺慧、运营部副主任雷小婷及相关工作人员一行10余人赴河南省人民医院进行交流学习。河南省人民医院运营管理部主任、全国卫生计生行业经济管理领军人才雷志勤、财务部副主任杨阳、运营管理部副主任常小婉、财务部成本管理科科长邵雪丽、运营管理部绩效管理办公室科长贾丹丹及运营管理部运营评价科科长万胜凯出席本次交流活动。
雷志勤主任对我院一行的到来表示热烈欢迎
交流座谈会上，河南省人民医院运营管理部主任雷志勤首先对我院一行的到来表示热烈欢迎，并介绍了参会人员情况，他表示，希望两院之间能够相互学习、相互借鉴，促进共同进步、共同提高，进一步推动医院高质量发展与精益运营。我院副院长王上增代表医院对河南省人民医院的热情接待表示感谢，并介绍我院学科建设、人才队伍、业务运营等有关工作情况及参观交流人员情况，他表示，医院自新一届领导班子上任以来，面临复杂的医疗环境及新的机遇和挑战，在此破旧局、谋新篇的重要时刻，医院要高质量发展就必须精益运营、精细化管理，我们要学习省医先进的管理经验，持续提升医院运营绩效管理，请大家好好学、认真记，为医院下一步高质量发展与精益运营夯实基础。
随后，雷志勤主任就“对标国考标尺，积极推动运营管理创新与探索”展开专题讲座，他从医院高质量发展面临挑战、探索建立公立医院现代经济运营管理体系、建立工作机制提升国考成绩、分类建立绩效薪酬核算体系、管理成效工作体会等方面逐层讲解。河南省人民医院财务部副主任杨阳就“公立医院成本管控策略”展开专题讲座，他从财务部组织架构、成本管理支持保障体系、智慧财务会计体系、公立医院成本管理案例分享等方面与我院参观交流人员进行了精彩分享。
副院长王上增讲话
在接下来的交流中，大家畅所欲言，我院副院长王上增结合医院实际情况就医院发展中的共性问题、难点问题与出席本次交流活动的相关领导、专家进行了深入的交流和探讨。
最后，副院长王上增代表我院对河南省人民医院的热情接待和无私分享表示感谢，他表示此次交流学习为我院下一步发展提供了宝贵经验、拓展了发展思路，此次活动搭建了良好的交流平台，今后将以此次学习交流为契机，持续对标先进、蓄力远航，以更高标准、更强担当、更实举措，不断提升核心竞争力，以精益运营为手段，推动医院高质量发展。两院表示今后将继续加强沟通交流，相互学习、取长补短，持续提升各自的综合服务能力，共同推进医疗卫生事业发展再上新台阶。（文/李学敏 雷小婷)
（编辑/王伟琰 审核/李昕）
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