为了推动医院高质量发展与精益运营，9月26日下午，我院在教学办公楼2楼会议室举办“对标国考标尺，持续提升医院运营绩效管理”专题培训会。会议特邀河南省人民医院党委常委、总会计师、二级教授、研究员李建军博士进行专题培训，医院党委书记刘金厂，院长冯晓东，党委副书记、纪委书记李俊芝，党委副书记冯志毅，副院长赵旭，副院长王上增，骨伤学院副院长曹玉净，副院长陈建设，副院长杜旭召，工会主席李希民及所有职能和相关业务科室负责人出席会议。会议由副院长杜旭召主持。
会议现场
副院长杜旭召主持会议并讲话
首先由副院长杜旭召致欢迎辞，他代表医院对李建军博士的到来表示热烈欢迎。他表示，医院自新一届领导班子上任以来，面临复杂的医疗环境及新的机遇和挑战，在此破旧局、谋新篇的重要时刻，医院要高质量发展就必须精益运营、精细化管理。河南省人民医院的精益运营管理经验在全省乃至全国都处于标杆地位，通过本次专题培训会，我们邀请李建军博士把河南省人民医院先进的管理经验介绍给我们，让我们能够对标国考标尺，持续提升医院运营绩效管理，请大家好好学、认真记，为医院下一步高质量发展与精益运营夯实基础。
李建军博士进行专题培训
接下来，李建军博士就“对标国考标尺，持续提升医院运营绩效管理”展开专题培训。他从医院高质量发展面临挑战、持续提升运营绩效管理策略及管理成效工作体会三个方面逐层讲解。他强调，医院在管理策略方面要重视以下四个方面：一要建立全链条绩效国考工作机制；二要提升医院外科服务能力；三要提升专科/病种费用成本管控能力；四要建立整合型绩效激励体系（人员积极性）。谈到管理成效工作体会时，李建军博士表示，医院要把握DRG和DIP的本质，持续开展DRG绩效评价工具在医院绩效考核、学科能力、质量安全、医生绩效等方面的深度应用，探讨推动DIP支付下医院管理的转型升级，另外，医院既要提升诊疗能力（看好病）又要有成本结余思维（有结余），要加强专科病种结构、收入结构管理，要有成本效益思维，推动医院运营管理的科学化、规范化和精细化。
党委书记刘金厂总结讲话
最后，党委书记刘金厂对本次专题培训会进行总结讲话。他指出，本次培训会我们收获颇丰、受益匪浅，他提出三点要求：一是要充分认识到对标河南省人民医院我们还有一定差距，大家要加强学习、提升认识，站位要提高，要对标国考，进一步落实功能定位，注重服务效率，提升医疗质量和绩效管理；二是要加强制度建设，规范管理，我们要重视学习国家政策要求，结合我院实际，要将医院的管理模式由规模扩张向提质增效转变、粗放管理向精益管理转变、物质要素投入向人才技术投入（职工薪酬）转变；三要强化服务，抓细抓小，职能部门要有服务意识，对临床一线要主动上门、提供帮助、发现问题、解决问题，要优化服务、提高质效，以精益运营为手段，推动医院高质量发展。（文/雷小婷 图/王伟琰）
（编辑/王伟琰 审核/李昕）
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