为了推动医院高质量发展与精益运营，9月11日下午，我院在教学办公楼2楼会议室举办公立医院高质量发展与精益运营专题培训会。会议特邀阜外华中心血管病医院运营管理部及信息中心主任赵要军博士进行专题培训，医院党委书记刘金厂、院长冯晓东、党委副书记冯志毅、党委副书记陈戈、副院长张勤生、副院长王上增、骨伤学院副院长曹玉净、副院长杜旭召、工会主席李希民及所有职能和相关业务科室负责人出席会议。会议由副院长王上增主持。
会议现场
副院长王上增主持会议
院长冯晓东讲话
首先由院长冯晓东致欢迎辞，他代表医院对赵要军博士的到来表示热烈欢迎。冯院长表示，医院要高质量发展就必须精益运营、精细化管理，现有的绩效考核方案已无法满足医院持续高水平发展的需要，绩效改革是大事，阜外华中心血管病医院的精益运营经验对标北阜，在全省乃至全国都处于标杆地位，通过本次专题培训会，我们要请赵要军博士把阜外华中先进的管理经验介绍给我们，帮助我们明确方向、优中选优、吸取精华，建立适应我院发展的绩效考核方案。本次培训会将正式吹响我院绩效改革的序曲，请大家好好学、认真记，为医院下一步高质量发展与精益运营夯实基础。
赵要军博士进行专题培训
接下来，赵要军博士就“公立医院高质量发展与精益运营”展开专题培训。他表示，新形势下公立医院运营管理的重点包括学科、运营、服务、文化四个方面，学科建设和科学管理是医院运营的核心内涵。医院高质量发展是目标，旨在提升医疗服务质量、效率和管理水平，以满足人民群众日益增长的健康需求，精益运营是理念、工具和方法，通过优化资源配置、提高运营效率、强化内部管理等措施，来提升医院的综合实力和服务能力。他强调，公立医院运营管理要以全面预算管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，要以实现“维护公益性、调动积极性、保障可持续”为目标，对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用，推动医院运营管理的科学化、规范化和精细化。赵要军博士以国内多家知名医院为例，并结合阜外华中心血管病医院先进的管理经验和运营模式，围绕医院发展战略，跟大家分享了精益运营的实践探索。
随后，各部门结合我院实际情况与赵要军博士进行了交流和答疑。
党委书记刘金厂总结讲话
最后，党委书记刘金厂对本次专题培训会进行总结讲话。他指出，二十届三中全会以来，面对严峻的国际环境和艰巨的国内改革发展稳定任务，医院要接受挑战、勤练内功、加强管理。在这里，跟大家强调九个字、三句话：一要转观念，医院要走精益运营、精细化管理的道路，就要加强对国家政策、相关制度的学习；二要定规矩，我们要有自己一套行之有效的制度，加强科学管理，做好沟通协调和顶层设计；三要抓落实，再好的想法不实施则为零，我们要落实解决问题的办法，跟踪问题、分类施策、加强统筹，要多听临床一线的意见，主动作为、优化服务、提高质效，以精益运营为手段，推动医院高质量发展。（文/李学敏 雷小婷）
（编辑/王伟琰 审核/李昕）
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