7月8日下午，王上增副院长召集计划财务部岗位代表开展调研工作。参与本次调研的有计划财务部主任陈新友，副主任樊文峰、杜骅，总账会计，制单会计及各收费处组长。
陈新友向王上增介绍了计划财务部的岗位结构、工作职责及业务流程。王上增表示：当前公立医院要高质量发展，就必须从以往的粗放型管理转变为精细化管理。财会岗位是典型的行政管理岗位，财会人员的工作职能要从传统的财务核算逐渐转型为财务运营管理，优化资源配置以服务医疗活动，为医院健康可持续发展做好参谋。
接下来，各岗位代表向王上增汇报了自己的工作内容，科室间协同合作存在的问题及岗位的发展规划。在汇报过程中，王上增就问题、原则和方法和财会人员展开了热烈的讨论，并结合医院的实际运营情况，明确了各项问题的解决途径。
通过本次调研，王上增规划了财务工作的阶段性发展目标：一是完善财务管理制度流程体系。厘清、补充、优化我院相关制度及流程，并及时予以公示。提高报账工作效率，确保经济业务合法合规、流程清晰；二是加强全面预算管理。强化预算约束力，开展项目资金线上查询业务，定期通报预算执行情况，提高预算执行率，发挥预算管理的绩效目标导向作用；三是推进全成本核算。真实体现各科室的运行情况，优化资源配置和成本控制，为医院决策提供数据支持，提升决策的科学性，为医院的高质量发展提质增效；四是开展住院患者费用系统自动预结算业务。建设完善智能化系统，压茬推进床旁结算，减少收费人员重复性的人工投入，分担临床医护人员日常管理压力；五是深化业财融合。优化财务运营队伍配置，充分利用高学历人才的知识、技能优势，进一步拓展财务人员运营管理职能，加强对诊疗业务活动和经济运营活动的分析指导，协助临床科室加强资源管理和优化配置，畅通临床科室与职能部门，以及职能部门间的沟通渠道，为医院科学合理决策提供数据循证依据，稳步提高财务队伍可持续发展能力，持续提升医院运营管理水平；六是逐步上线网络报销系统。实现日常报销业务线上发起申请、电脑或手机移动端审核审批、资金转账支付。让信息多跑路，职工少跑腿，提高报销审批效率，缩短日常报销时长。
最后，王上增肯定了财务工作的成绩，建立了财务工作的台账，明确了各项工作的时间节点，要求各项工作稳步推进。同时也强调了财务工作需与时俱进，要与医院信息化建设紧密结合，要确保安全、有序的推进各项改革性创新工作。最后重申了财会人员要以诚信为本，以操守为重，实实在在做事的岗位准则。
此次调研会为财务工作明确了方向，展现了医院领导班子对财务管理创新和服务提升的坚定决心。未来，计划财务部将持续推进相关规划的落实，以更高效的财务管理和更优质的服务，为广大患者和医疗事业的发展贡献力量。（文/杜骅）
（编辑/王伟琰 审核/杨静谊）
互联网医院
预约挂号
互联网医院