公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗和健康服务的重要职责。当前，随着医保支付方式改革及分级诊疗制度推行，加之后疫情时代低迷的经济环境和逐渐加强的外部监管力度，医院面临的经济运行压力逐渐增大。为健全医院运营管理体系，提升医院精细化管理水平，促进医院高质量发展，2024年4月19日，我院特邀河南省肿瘤医院党委副书记、全国会计领军人才、河南省学术技术带头人韩斌斌教授为我院运营管理工作进行授课指导。我院党委书记刘金厂、骨伤学院副院长王上增、运营管理工作相关科室负责人及计划财务部全体职员参加了培训会。培训会由王上增副院长主持。
培训内容分为三部分，一是韩教授介绍了公立医院已由快速成长时代进入了双控时代，保持医院基业长青必须坚持业务、经济、资金三方面的可持续发展。一线临床工作者，医疗、护理、人事、资产、医保、采购、价格、信息、后勤等职能管理部门及领导班子成员人人都是运营者、管理者，要坚持将业财融合贯穿医院运营始终。财务部门作为运营管理中的核心部门，要做好资金结算、风险防控、记录评价及价值引导工作，当好助理，引导各科室和医院同频。二是韩教授分析了当前公立医院运营情况，指出在运营管理中要重点关注DIP支付方式改革，包含医教研防在内的学科建设及运营管理理念建设等环节。结合省肿瘤医院近几年的发展，强调了学科建设中的创新需指向精准化、微创化、综合化、人性化及智能化。三是韩教授建议医院运营人员需着重培养创新、规划、管理及算账能力，用好预算、成本、绩效等信息化管理工具，做好运营分析及资源优化工作。韩教授的授课内容充实、案例丰富，对我院运营管理工作起到了一定的指导作用。
培训结束后，王上增副院长进行了总结讲话。王上增首先感谢韩教授的精彩授课、参会各部门对本次培训的高度重视及踊跃参与。其次结合医院实际运营情况，指出了我院运营管理的短板及弱项。最后强调了运营管理是业务工作与资源管理工作共同构成的，业财融合思想应贯穿医院运营管理工作始终，各部门要做好运营分析、用好管理工具、优化资源配置。
最后刘金厂对我院运营管理工作提出了新的要求。着重强调了医院各部门、各岗位人员必须深刻意识到加强运营管理工作的重要性及必要性。立足长远，以务实高效的作风，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益，不断推动医院的高质量发展。(文/杜骅)
（编辑/王伟琰 审核/杨静谊）
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